全球工商界領(lǐng)袖參與的二十國集團(tuán)工商峰會（B20），是對世界經(jīng)濟(jì)影響最大的工商峰會之一，也是G20最重要的配套會議。

今年B20峰會將是迄今為止規(guī)模最大的一屆，屆時(shí)全球工商界領(lǐng)袖將齊聚杭州，為正在裂變和重塑中的世界經(jīng)濟(jì)前景發(fā)聲。

今年有包括阿里巴巴董事局主席馬云、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長王水福等在內(nèi)的多位浙商將參與B20相關(guān)組別的討論。

世界浙商網(wǎng)、《浙商》雜志將陸續(xù)推出，“建言世界經(jīng)濟(jì)——浙商參與B20特別報(bào)道”，看看這些參與B20的浙商是如何參與世界經(jīng)濟(jì)活動，并發(fā)出自己的聲音。

參加B20組別

貿(mào)易與投資組

他將向世界發(fā)聲

呼吁G20各國打破貿(mào)易壁壘，建立讓每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會參與交易的市場。

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)提高利用外資水平，加深國際合作。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自有資金發(fā)展，并且不要做“斷崖式”產(chǎn)品。

沈波：想借B20發(fā)現(xiàn)全世界的好東西

今年3月，經(jīng)杭州市貿(mào)促會向B20議題工作組確認(rèn)，浙江華成控股集團(tuán)有限公司（下稱“華成集團(tuán)”）總裁沈波加入貿(mào)易與投資組。作為杭州首批B20峰會召集企業(yè)負(fù)責(zé)人中唯一的“80后”，在接受《浙商》記者采訪時(shí)，沈波表示，這一次的B20之行，主要是“學(xué)習(xí)”和“發(fā)現(xiàn)”。

“貿(mào)易與投資組里有很多商界的前輩，如議題組的主席，中化集團(tuán)董事長寧高寧等，作為青年企業(yè)家我要向他們多學(xué)習(xí)。并且，坦率講，華成現(xiàn)在還沒有代表性的在國際上流動的產(chǎn)品，所以我想借B20加強(qiáng)投資，發(fā)現(xiàn)全世界的好東西?！鄙虿ㄕf。

居安思危的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張

談到如何獲得今年B20峰會的“入場券”，沈波謙虛地用“運(yùn)氣好”來形容?！拔覀兪呛贾菔匈Q(mào)促會的常務(wù)副會長單位，幾乎是第一時(shí)間知道了這一國際盛會的消息，也第一時(shí)間報(bào)名，或許是考慮到華成近來年發(fā)展得還不錯，就順利入選了。”

其實(shí)，華成集團(tuán)的發(fā)展歷程，可以說是浙江傳統(tǒng)企業(yè)“誕生、破繭、再發(fā)展”的一個(gè)縮影。誰能想到，四十多年來，華成集團(tuán)從當(dāng)年杭州蕭山的一個(gè)小建筑隊(duì)，發(fā)展為以房地產(chǎn)、建筑建材板塊為核心，市場物流、高科技材料和金融資本市場投資為輔的大型民營企業(yè)。

沈波的父親——華成集團(tuán)董事長沈鳳飛曾表示，這樣的成就來自一種“居安思危”的思想，在主業(yè)之外，華成希望通過資本市場兼并收購加速擴(kuò)張。

在英國學(xué)金融出身的沈波顯然很贊同父親的想法，他告訴記者，華成集團(tuán)近兩年在國際貿(mào)易和投資上動作頗多，主要是生物制藥、高新技術(shù)和通用航空三個(gè)方面?！拔覀儨?zhǔn)備收購一家擁有北美地區(qū)適航證的加拿大航空公司，這家公司專門制造2-10人座的小飛機(jī)，目前已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格談判階段?！鄙虿ㄕf。

他進(jìn)一步介紹，華成頗為關(guān)注大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)安全方面的投資，曾在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上精彩亮相的安存科技，就有華成的股份。

不做“斷崖式”產(chǎn)品

2010年底，華成集團(tuán)總部正式入駐位于杭州錢江新城CBD的華成國際發(fā)展大廈，由此邁入錢塘江時(shí)代。在高樓林立的錢江新城，這座高201米的大廈在外表上并沒有特殊之處，但它全部由華成集團(tuán)的自有資金建設(shè)而成。沈波表示，華成的發(fā)展一貫秉承父親的經(jīng)營原則——堅(jiān)持自有資金滾動發(fā)展。

這位自身成長與公司成長幾乎處在同一時(shí)間軸的青年企業(yè)家對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也頗有心得。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級，最難的還是實(shí)體企業(yè)。

“我對中小企業(yè)發(fā)展的建議是，把自己的產(chǎn)品做到極致。同時(shí)，要選擇正常的產(chǎn)品，不要做‘?dāng)嘌率健a(chǎn)品。要知道，人們的生活習(xí)慣變了，可能某一樣產(chǎn)品就沒有了，例如曾經(jīng)風(fēng)靡全球的柯達(dá)膠卷。總的來說，企業(yè)的掌舵人要時(shí)時(shí)刻刻有一種緊迫感?！鄙虿▽τ浾哒f道。